人员业务培训情况

 

　　2010年以来，随着国家新一轮标准规范的修订，相继出台了一系列适应新技术、新工艺下的标准、规范和通用工程做法施工图集，并且还在逐步的完善中。作为工程管理企业和管理人员，应对这些变化进行学习掌握、并且在实际工作当中透彻运用。我公司根据业务的需要，分三大块进行业务培训，一是工程监理；二是招标代理；三是造价咨询。通过各种手段和方式对员工从政策变化、现场施工安全、工程质量管理、操作工艺衔接、新技术应用、新通用图集做法采纳进行解读，以利于提高员工的技术素质和管理水平。

 

　　公司研究确定每周六上午为培训时间，工程监理人员系统地学习新标准、新规范、新图集，包括统一验收标准、监理规范、合同标准文本、施工规范、质量验收规范、现场安全、模板、脚手架、临时用电规范、起重机械使用拆除规定、造价计价规定、11G101系列图集、12G901系列图集、12YJ省标图集；招标代理部门进行电子招投标法、招投标法实施条例、政府采购非招标方式管理办法等相关法律法规及2013版施工合同、新版标准施工招标文件、新版设计和施工一体化标准招标文件和实务操作等业务组织培训；造价咨询部门学习内容是，建筑工程建筑面积计算规范GB/T50353-2013、建设工程造价咨询成果文件质量标准、建设工程招标控制价编审规程、建设项目施工图预算编审规程、建设项目工程结算编审规程、建设工程造价软件数据交换标准。使员工对所承担**工作的业务知识都有**的认识和理解并运用到实际工作中去。

 

　　附：每周六讲课情况介绍

 

　　2014年8月23日上午，任喜军、张杨两位副总经理就“施工现场安全、模板、脚手架宣贯”对员工们进行讲解。

 

　　开课前，进行点名并宣布学习纪律

 

　　**节课，任喜军副总讲解“施工现场安全”

 

　　第二节课，张杨副总进行“模板、脚手架宣贯”的讲解